Jeg skriver bok om varsling arbeidsmiljø og ledelse
Hva er gevinsten av varsling i relasjonelle konflikter?
Jeg er fremdeles usikker.
Når en samarbeidskrise, en opplevelse av dårlig ledelse eller en gnisning som har bygget seg opp over tid havner i varslingssporet, får den en form den sjelden passer inn i. Varslingsinstituttet er laget for å avdekke kritikkverdige forhold, ikke for å reparere relasjoner mellom mennesker som skal fortsette å jobbe sammen.
Resultatet blir ofte en grundig og riktig gjennomført prosess som likevel ikke løser det underliggende problemet. Undersøkelsen konkluderer, rapporten leveres, og menneskene som skal jobbe sammen videre sitter fortsatt med den samme spenningen de hadde før saken startet. Ofte tyngre, etter måneder i en prosess som var ment å hjelpe.
Retten til å varsle skal stå fast. Poenget er at riktig verktøy må møte riktig problem. Likevel velger arbeidsgivere ofte samme fremgangsmåte uansett hva konflikten handler om, fordi kunnskapen om varsling er lav og frykten for å gjøre feil er høy.
I denne boken møter vi lederne det varsles på. Vi hører historier om ledere som mister innflytelse over egen sak og kontrollen over egen historie. Flere beskriver en følelse av rettsløshet, midt i en prosess som skal være rettferdig. Søvn og matlyst forsvinner. Enkelte sykmeldes.
Følg prosjektet
Boken er fortsatt under arbeid, og jeg deler refleksjoner, erfaringer og glimt fra skriveprosessen underveis. Meld deg på ventelisten dersom du vil være blant de første som får vite når boken lanseres. Du får også en kort fagressurs med tre spørsmål ledere bør stille seg når et varsel kommer inn: om riggen rundt saken er på plass, om granskning er nødvendig i akkurat denne situasjonen, og om personen det varsles på blir ivaretatt underveis, både rettighetsmessig og menneskelig.