Ledelse, makt og ansvar i komplekse organisasjoner

​

Hva gjør vi når utfordringene på arbeidsplassen ikke handler om manglende rutiner, uklare roller eller enkeltpersoner som ikke fungerer , men om selve ledelsen?

​

Dette foredraget tar for seg det som ofte er vanskeligst å snakke om i organisasjoner: situasjoner der ledelse oppleves som problemet, ikke løsningen. Når strategiske valg, styringssignaler, lederstil eller manglende tilstedeværelse skaper uro, misnøye og konflikt. Når samarbeidsproblemer eskalerer, og grensene mellom personalsaker, arbeidsmiljøsaker og varslingssaker blir utydelige.

​

Med utgangspunkt i varslingsreglene, organisasjonsforståelse og lang erfaring fra komplekse offentlige virksomheter, belyser foredraget hvorfor disse sakene er så krevende å håndtere og hvorfor de sjelden lar seg løse med enkle grep.

​

Foredraget utforsker blant annet:

​

• Hvorfor ledelse ofte blir individualisert i saker som egentlig handler om struktur, styring og kultur

• Hvordan makt, rolleforståelse og strategisk overblikk skaper ulike virkelighetsoppfatninger mellom ledelse og medarbeidere

• Hvorfor varsling i økende grad brukes i saker som ikke nødvendigvis er klassiske varslingssaker

• Hva som skjer når ansvar pulveriseres, og systemet ikke klarer å romme kompleksiteten i konflikten

Dette er ikke et foredrag som peker ut skyldige. Det er et foredrag som stiller de vanskelige spørsmålene mange organisasjoner vegrer seg for å ta i, men som må adresseres dersom man ønsker reell læring, tillit og bærekraftig ledelse.

​

Foredraget passer særlig for:

• Ledere på alle nivåer

• HR og organisasjonsutviklere

• Ledergrupper, toppledelse og styrer

• Virksomheter som står i krevende arbeidsmiljø- eller varslingssaker – eller ønsker å forebygge dem

• ​

Ønsker dere et foredrag som går bak overskriftene, forbi forenklingene og inn i det som  gjør disse sakene så vanskelige å håndtere, er dette et godt sted å begynne.

​

Ta kontakt for en samtale om tilpasning til deres virksomhet.